Le grandi sfide dei Ceo alle prese con la trasformazione digitale

Recruiting
 

"It doesn't make sense to hire smart people and then tell them what to do; we hire smart people so they can tell us what to do." - Steve Jobs
 

I Ceo sanno che per essere innovativi ogni anello della catena deve essere forte, questo significa che il processo di selezione e assunzione delle persone deve essere fatto con cura e non frettoloso, invece. Le persone vanno scelte sia per le loro competenze, sia per il loro atteggiamento, affinché si integrino nella cultura aziendale e possano così far crescere il business. Ci vuole tempo per trovare la persona giusta, ma ne vale sempre la pena.
 

Fiducia
 

"Our success is a team effort. I can only do my role as Chairman and CEO if I’m fully supportive and understanding of what everybody else is doing.” - Frederick Waddell
 

Dopo aver scelto le persone giuste, è fondamentale creare con loro un rapporto di fiducia. Così come nella vita privata, anche in quella lavorativa le relazioni tra le persone sono vitali. Coinvolgendo, lasciando libertà, incoraggiando crescita e miglioramento e fornendo tutti gli strumenti necessari, i Ceo diventano credibili agli occhi dei loro dipendenti e potendo contare su di loro. Oggi è importante come non mai: il 63% dei dipendenti ha dichiarato di non fidarsi del proprio capo. Essere leali e corretti fa la differenza.
 

Internazionalizzazione
 

"Growth demands a temporary surrender of security." - Gail Sheehy
 

La tecnologia ha reso il mondo più piccolo, oggi è tutto a portata di smartphone. Le aziende sentono la pressione, vogliono essere innovative per raggiungere il mercato globale. I Ceo capiscono l’opportunità che hanno tra le mani, vedono compagnie come Uber, Airbnb e Netflix dominare il mercato, ma sanno che questo non è un processo semplice e che si devono preparare a una moltitudine di cambiamenti, compresi conflitti culturali, distanze, tassi di cambio.
 

Paese che vai, regole che trovi
 

"You've got to have free markets with limited government, with the proper amount of regulation where you don't jam entrepreneurship..." - John Schnatter
 

I governi cambiano frequentemente le proprie leggi e normative. Per gli amministratori delegati questo si traduce in “grandi pensieri”, perché è compito loro garantire il rispetto delle regole nei diversi Paesi. I Ceo temono le multe, ma soprattutto sanno che un piccolo cambiamento può avere un forte impatto anche sulle revenues della loro azienda.
 

Cybersicurezza
 

“I am convinced that there are only two types of companies: those that have been hacked and those that will be.” - Robert S. Mueller
 

L’innovazione e la digital transformation hanno un costo. Più si dipende da sistemi online e si utilizzano strumenti digitali, maggiore diventa il problema di custodire i propri dati. I cyber attacchi sono in aumento, quindi i Ceo devono tutelarsi per non diventare il prossimo Linkedin, Sony o Chipotle.
 

Automatizzazione
 

“The first rule of any technology used in a business is that automation applied to an efficient operation will magnify the efficiency. The second is that automation applied to an inefficient operation will magnify the inefficiency.” - Bill Gates
 

Nella trasformazione digitale uno degli aspetti da affrontare è l’automatizzazione di alcuni processi del proprio business. Rendere automatici alcuni compiti ripetitivi, noiosi, ma allo stesso tempo obbligatori e funzionali, è di aiuto per tutta l’azienda, perché permette ai dipendenti di concentrarsi sul proprio lavoro ed essere più attivi e creativi.
 

Questi sono solo alcuni delle sfide che i Ceo devono affrontare quando si parla di innovazione. Se sei un amministratore delegato di un’azienda e sei interessato a scoprire come affrontare queste sfide, dai uno sguardo a questo evento The Inbounder Global Conference 2018. Se vuoi più informazioni sui prodotti e i servizi che offriamo in WAM, contattaci subito.