Digital transformation
Aug 30, 2017
BY CARLA RICHART

3 modi in cui i CEO possono implementare la tecnologia e i processi innovativi per far crescere il proprio business

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Le nuove tecnologie e i processi innovativi sono essenziali per far crescere un’azienda. Ecco in che modo i CEO possono implementarli.

Le nuove tecnologie non servono soltanto a rendere più facili i processi di business, a ridurre i costi operativi e ad aumentare le vendite. I processi innovativi sono fondamentali anche per la crescita di un’azienda.

Non si tratta più di capire cosa è possibile fare con queste tecnologie; piuttosto, bisogna comprendere come queste tecnologie possono essere utilizzate per aumentare la redditività del tuo business.

L’impressionante densità di tecnologie di oggi - dagli smartphone ai social media, dai big data alle predictive analytics - fa sì che le aziende abbiano molti più punti di contatto con il loro target di mercato di quanti ne abbiano mai avuti in passato. Il numero crescente di interazioni digitali con i consumatori ha trasformato le opportunità di business in relazioni che possono portare valore e benefici.

Se desideri far crescere la tua azienda, è necessario capire come conciliare tra loro le risorse digitali con quelle fisiche, in un processo innovativo che non è meramente automatizzato.

I tuoi processi partiranno da una base digitale, ma dovranno creare un’esperienza olistica tra le persone, i luoghi e i sistemi per far crescere con successo il tuo business.

Quindi, in qualità di CEO, come puoi implementare la tecnologia e l’innovazione nella tua azienda?

 

Assumi un CTO

I CTO (Chief Technology Officers) sono professionisti del tech altamente qualificati che si trovano in una posizione manageriale. Sono esperti di innovazione che possono implementare i sistemi tecnologici della tua azienda, portando la crescita del business al livello successivo.

Queste figure sono altamente richieste e può essere difficile trovare la persona giusta. Devi cercare un CTO orientato alla tecnologia e ai sistemi, ma che sia anche in grado di comprendere i tuoi obiettivi di business. Per esempio, un CTO potrebbe sapere come implementare una soluzione martech (marketing technology), ma non è detto che conosca con esattezza il suo utilizzo per il marketing e il sales in modo da far crescere il business.

 

Assumi un consulente

Assumere un consulente è un’ottima idea, perché può essere in grado di apportare la conoscenza e l’esperienza necessarie per far crescere il tuo business. Tuttavia, i consulenti sono spesso freelance: ciò significa che il loro supporto può essere limitato.


Assumi un’agenzia come partner

Assumere un’agenzia è un modo eccellente per implementare la tecnologia e l’innovazione necessarie per far crescere la tua azienda. Con un’agenzia partner come WAM otterrai supporto tecnologico, esperienza professionale e uno staff di alto livello. Avrai un sostegno costante perché l’agenzia lavorerà al tuo fianco. Questi professionisti, inoltre, sono in grado di capire le tue sfide e i tuoi obiettivi di business, e non si limiteranno a implementare soluzioni tecnologiche ma ti accompagneranno per l’intero processo, assicurandosi che tutto funzioni alla perfezione.


In qualità di CEO, devi assicurarti che la tua azienda rimanga al passo con la rivoluzione tecnologica che sta cambiando il modo in cui le aziende fanno business. Contattaci subito e scopri come possiamo implementare i sistemi tecnologici e le soluzioni innovative per far crescere la tua azienda.

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